今年是集團公司脫困突圍的攻堅之年,也是煤氣公司、天然氣公司機構整合重組運營的第一年。面對艱巨的生產任務,公司領導班子認識高度一致,要求大家樹立全局意識,創新觀念,克服困難,“站在凳子上摘果子”,全力以赴完成好生產經營指標。全公司上下緊緊圍繞“安全供氣、優質服務、經濟運行、和諧發展”的中心工作及集團公司確定的經營目標,多次召開專題會議,對任務、形勢進行了全面剖析,突出重點,查找問題,在精細化管理上做文章,劃小核算單位,層層分析指標,提出具體措施,出臺考核辦法,統一認識,樹立信心,想盡一切辦法完成生產任務。
進入一季度,公司在燃氣業務拓展、內部制度完善和經營管理創新上呈現出了新的特點。一是努力搭建平臺,提高工作的前瞻性。抓住太原市南移西進的戰略及市政“城中村”改造、“氣化城邊村”的機遇,編制了晉源區發展規劃和2015年城市管網新建改造計劃,拓展服務范圍;二是落實流程再造,提速新用戶的發展。特別是針對大用戶采取主動上門服務的方式,力爭有所突破。在大家的努力下,對雙喜輪胎廠已竣工送氣,太鋼燃氣改造工程也已全面啟動;三是在經營管理上通過制定年度經營重點工作,進一步規范核算辦法,實行統一定額標準,層層分解指標,提出具體要求等積極有效措施,向精細化管理要效益;四是在考核制度上采取新舉措,劃小核算單位,實行崗位量化考核,建立與工效掛鉤的考核機制和薪酬制度,確保各項目標的實現。同時,公司還強化了對計量器具及工業營福用戶的鉛封管理,積極引進新技術,強化管網運營管理,提高處置能力,在確保安全的前提下,對計劃范圍內管網切接的不降壓作業進行廣泛調研,減少不必要的放散損失。機關內部專門成立了“機關六好委員會”、“精神文明考核辦”等考核機構,加大考核督察力度,規范職工崗位行為,促進崗位職責的進一步落實和規范。為抓緊、抓好安全工作,該公司安監處嚴格按照安全質量標準化工作要求進行檢查、監督,使得安全工作的主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內容等一一落實到位。為督促各項安全工作的落實,該公司堅持推行安全管區領導包片的制度,不定期下基層進行檢查和抽查,取得了良好的效果。特別是在精細化管理上有較大突破,該公司本季度專門召開的各項費用控制工作會議,將各部門的費用指標細分、量化,有效保證了各項費用的控制,成本比去年同期有了很大的降低,與此同時,由企管辦等部門牽頭的各項制度的考核細則也正在緊張的修訂當中,為今后一個時期該公司的成本控制和更快更好發展奠定了基礎。(李彤)
轉自:太原燃氣網