強化市場開拓。加強與武漢公交集團合作，加快新站點建設與運行，開發新的外售氣業務、開展站點促銷活動，確保武漢市場銷量穩中有升；加強與各油田分公司交流，爭取高產井位，盤活現有閑置裝備，與相關企業戰略合作，確保武漢以外市場規模逐步擴大。

強化安全標準化建設。建立井口氣回收標準，打造標桿企業；著手試采氣回收裝置優化，按計劃有效推進；全面修訂安全生產責任制，強化內部安全管理；持續開展“我為安全作診斷”活動，推動安全標準化建設落到實處。

強化精益管理。細化工作體系，從體制機制建設上消除管理盲點；結合崗位和一線實際，開展改善活動，特別是抓好雙氣源改造、站點經濟責任制考核、設備維保中心建設等工作，切實推進降本節費的載體建設。

強化隊伍建設。堅持領導班子帶頭跑市場，常態收集和分析市場信息，著力提高領導班子的決策能力；從嚴從實抓好隊伍建設和內部管理，推進“三定”工作有序進行；控制用工計劃，精簡機關崗位，實行公開競聘上崗；落實對二級以上主管、武漢地區站長的考核方法；擴充市場銷售隊伍，制定出臺以市場為導向的薪酬激勵政策，建立形成按業績分配的薪酬機制；強化培訓工作，打造高素質員工隊伍。

強化思想政治建設。持續開展形勢任務教育，引導員工凝聚發展共識；加強基層黨組織建設，切實發揮戰斗堡壘作用；深化 “三次創業、重塑江鉆”主題活動在武漢天然氣分公司的開展，抓好推進落實工作；策劃開展好支部項目和黨員重點項目，充分調動黨員群眾積極性，確保各項重點工作推動落實。   來源：中國石化新聞網