中國石油在甘企業(yè)知行合一，扎實推進“兩學一做”。蘭州石化明確學、思、查、改、評、促6個重點環(huán)節(jié)的目標和要求，按照全體黨員、黨員領(lǐng)導干部、黨政主要領(lǐng)導3個層次，分別確定學習內(nèi)容、計劃，做到黨政主要領(lǐng)導帶頭學、黨員領(lǐng)導干部全面學、普通黨員靈活學。公司黨委抓住領(lǐng)導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，落實“三帶頭、三聯(lián)系、三促進”：公司領(lǐng)導班子和管理層成員帶頭學、帶頭講、帶頭做，聯(lián)系所在黨支部、聯(lián)系基層聯(lián)系點黨支部、聯(lián)系二級單位黨委，促進學習教育深入開展、促進工作作風持續(xù)轉(zhuǎn)變、促進生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。今年上半年，蘭州石化生產(chǎn)運行平穩(wěn)、技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)提升，實現(xiàn)“時間過半、任務過半”目標。其中，實現(xiàn)營業(yè)收入216.28億元、稅費75.78億元、利潤11.95億元，創(chuàng)近年來盈利水平新高。
西北銷售公司黨委在學習教育中深化先鋒引領(lǐng)作用，引導全體黨員爭當“五個先鋒”，即在落實決策部署、推動發(fā)展上當先鋒，在服務產(chǎn)銷、提升效益效率上當先鋒，在深化改革、推動穩(wěn)健發(fā)展上當先鋒，在求真務實、真抓實干上當先鋒，在嚴于律己、清正廉潔上當先鋒。面對市場需求整體不旺、產(chǎn)需結(jié)構(gòu)不匹配等困難，這個公司多次組織產(chǎn)銷企業(yè)座談會，利用自有油庫，千方百計加強油品外調(diào)，上半年完成資源配置2125萬噸，超額完成西部煉廠降庫任務，為三季度及后續(xù)運行爭取了空間。
面對市場主體多元、新能源替代步伐加快的嚴峻形勢，甘肅銷售在“兩學一做”學習教育中堅持學習貫徹、行動部署、輿論宣傳“三個先行”，領(lǐng)導帶頭、教育培訓、問題導向、整改落實“四個突出”，形式創(chuàng)新、督促檢查、抓在日常、實際業(yè)績“四個注重”，穩(wěn)步推進網(wǎng)絡開發(fā)，推進開源節(jié)流、提質(zhì)增效工程，開展科學營銷、精準營銷，油氣并舉、油非并重、多元發(fā)展，各項經(jīng)營指標好于同期和預期。1月至6月，公司銷售油品214.47萬噸，同比增加10.67萬噸；非油銷售收入達2.62億元，同比增加4542萬元；非油利潤達2914萬元，同比增加812萬元。
西北化工銷售公司黨委以經(jīng)營管理成果體現(xiàn)“兩學一做”的效果，深挖市場潛力，加大新產(chǎn)品開發(fā)推廣力度，制定三大類23項降本增效措施，啟動“提升產(chǎn)品運輸質(zhì)量，減少商務理賠糾紛”全過程服務活動，奮戰(zhàn)10天搶運烏魯木齊石化露天碼放的尿素，保障生產(chǎn)企業(yè)后路暢通。公司開展“合規(guī)管理、降本增效、重塑形象、維護員工利益”經(jīng)營管理主題活動，推進“精準營銷、精益管理、精品供給、精兵強企”四大戰(zhàn)略，深化開源節(jié)流降本增效。今年上半年，西北化工銷售公司產(chǎn)品銷售總量為203.5萬噸，產(chǎn)品調(diào)運量313.7萬噸，營業(yè)收入達71.2億元，利潤為1.6億元。 來源：中國石油新聞中心
