近日，陽光時代律師事務(wù)所高級合伙人、國企混改與員工持股研究中心負(fù)責(zé)人朱昌明律師受邀為浙江能源天然氣集團(tuán)有限公司（下稱“浙能天然氣集團(tuán)”）開展中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管控培訓(xùn)，浙能天然氣集團(tuán)黨委書記、董事長楊敬東等領(lǐng)導(dǎo)班子成員聽取了明律師關(guān)于《中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)實務(wù)——打開國企治理和管控的成功密碼》的培訓(xùn)。
浙能天然氣集團(tuán)是浙能集團(tuán)天然氣主業(yè)資產(chǎn)整體運(yùn)營平臺，主要從事省級天然氣管網(wǎng)、液化天然氣（LNG）接收站、城市燃?xì)狻⒓託庹镜然A(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)以及天然氣購銷和交易等業(yè)務(wù)。天然氣集團(tuán)自成立以來大力推進(jìn)天然氣管網(wǎng)、調(diào)峰儲備設(shè)施和LNG接收站建設(shè)，建成省級天然氣管網(wǎng)超2000公里，省級天然氣站場72座，城市燃?xì)夤?7家，形成覆蓋全省的“多氣源一環(huán)網(wǎng)”供氣格局，年供氣量超110億立方米，占浙江省天然氣消費總量的81%以上。
中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度
明律師以“見山是山、見山不是山、見山還是山”的形象比喻，介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的圍演變過程，詳細(xì)分析了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的架構(gòu)，并圍繞如何打造中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，從加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、實施治理型管控到健全科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)、市場經(jīng)營機(jī)制和法律合規(guī)制度，一一進(jìn)行了分析和介紹，并結(jié)合中央?yún)R金公司的案例提出實務(wù)操作要點，明律師實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)的滿滿干貨讓與會人員受益匪淺。
國企治理管控模式
明律師接下來介紹了國企管控模式，提出國有大股東要從“管企業(yè)”的運(yùn)營管控模式向“管資本”的治理型管控模式轉(zhuǎn)變，并結(jié)合實踐經(jīng)驗歸納出“一個轉(zhuǎn)變”、“兩個清單”、“三個歸位”、“四個重點”的管資本要點。最后，明律師從下屬企業(yè)的角度，提出如何打造下屬企業(yè)行權(quán)能力和為國企高管履職提供保障，從組織保障、制度保障到要素保障，確保下屬企業(yè)面對授權(quán)放權(quán)，能“接得住、行得穩(wěn)”。
