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哪種性格的人,更適合轉管理?

字體: 放大字體  縮小字體 發布日期:2023-04-20  瀏覽次數:5531
        不同的風格,對于同一個事情,做法差別是很大的。但是,無論是佛系領導,還是強勢領導,能夠帶領團隊取得更高績效的領導就是好領導。

作者| 黃哲鏗Mr.K
轉載自:微信公眾號 技術領導力(ID:jishulingdaoli)

許多剛走上管理崗位的朋友,都有這樣的困惑:

1.我比較內向,不適合做管理。

2.我不擅長演講,沒有領導才能。

3.我太謹小慎微了,做不好領導。

4.我太喜歡出風頭,靜不下心來做管理。

5.我太強勢了,團隊很難配合我,我不適合做管理。

這些困惑,實際上說的是一個問題:究竟哪種性格的人更適合做管理呢?

回答這個問題之前,先來看兩個案例:

案例一:前大眾汽車CEO性格內向,甚至很少面對媒體發表演講,僅有的幾次當眾演講也講得磕磕絆絆,毫無激情可言,是個糟糕的演講者。然而,就是這樣一位有演講障礙的企業管理者,帶領大眾公司取得了業績的大幅增長,成為了公司歷史以來業績最優秀的CEO。

案例二:前微軟CEO鮑爾默充滿激情,極富號召力,他的熱情感染著身邊的每一個人??墒撬臉I績如何呢?在他的領導下,微軟錯失搜索、移動互聯網、云計算等領域,一度出現疲態,在董事會強烈建議之下,他離開了CEO的位置,消息一經公布,微軟股票迎來了少有的上漲,可見資本市場對他的管理失望透頂,雖然繼任者還不清楚是誰,但大家相信新CEO無論是誰,都不會比鮑爾默更糟。

以上案例表明,人的性格因素對管理工作的影響是微乎其微的,也就是說無論性格是內向還是外向、急性子還是慢性子、佛性還是強勢,都不會影響你成為一位優秀的管理者。

一名優秀的管理者,首先要了解自己的性格,善用自己性格特點來開展管理工作。下面介紹兩種性格測評工具:DISC和MBTI,如下圖所示:

DISC與MBTI模型
DISC與MBTI模型

第一、DISC。DISC這個理論是一種“人類行為語言”,其基礎是美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士創立的,之后的學者進一步將這個理論發展為測評,也就是大家所熟知的DISC測評,將人的性格分成支配型、影響性、穩健型和謹慎型。

四種性格,在領導工作中的行為傾向如下:

支配型。老板型,是團隊里的實際指揮者。

影響性?;有?社交者,擅長通過互動溝通施加影響力。

穩健型。支持型/支持者,為團隊提供必要的資源,是員工的堅強后盾。

謹慎型。修正型/思考者,遵循邏輯、重視數據分析,做出相應決策。

第二,MBTI。MBTI職業性格測試是國際上最為流行的職業人格評估工具,作為一種對個性的判斷和分析,是一個理論模型,從紛繁復雜的個性特征中,歸納提煉出4個關鍵要素——動力、信息收集、決策方式和生活方式,進行分析判斷,從而把不同個性的人區別開來。

MBTI性格類型系統中的四種性格傾向組合,與古老智慧所歸納的四種性情正好吻合。這四種組合是:

直覺(N)+思維(T)=概念主義者

觸覺(S)+知覺(P)=經驗主義者

直覺(N)+情感(F)=理想主義者

觸覺(S)+判斷(J)=傳統主義者

領導者在了解了自己的性格特點后,順應自己的性格,找到適合自己的風格,發揮特長,就能成為一位卓越的領導者。

下面來聊聊領導風格,領導風格按關注人和關注事這兩個維度兩兩組合,可以分成四種類型,如下圖所示。

四種領導風格
四種領導風格

1.指令式管理:重事不重人,關注目標和結果,喜歡發號施令,但不親力親為。

2.支持式管理:重人不重事,希望帶頭沖鋒、親力親為,特別在意團隊成員的感受,并替他們分擔工作。

3.教練式管理:重人也重事,關注全局和方向,并在做事上給予教練式輔導和啟發。

4.授權式管理:不重人也不重事,關注目標和結果,不關心過程和人員發展。

為了更好地理解這4種領導風格的差異,舉例說明如下:

Facebook CEO馬克扎克伯格決定All in AI,他找來了當時的CTO麥克·施羅普弗。嘗試用4種風格看看扎克伯格如何給CTO布置工作:

指令式——“麥克,我們必須全力以赴投入到AI,Google、Amazon都已經把AI提升到戰略高度了,我們堅決不能落后啊!”

支持式——“麥克,我后面會跟一起投入到AI當中,你對AI有興趣嗎?如果你愿意,可以把其他工作交給工程副總裁負責,減輕你的負擔。”

教練式——“麥克,AI是我們未來5年的重點,我需要你全力投入,你覺得在語言識別、圖像識別和自動駕駛方面,哪一塊是我們的機會點呢?”

授權式——“麥克,五年之內我要看到Facebook在AI技術方面全球領先,你去操辦吧。”

不同的風格,對于同一個事情,做法差別是很大的。但是,無論是佛系領導,還是強勢領導,能夠帶領團隊取得更高績效的領導就是好領導。

那么,你會是哪種領導風格呢?在什么場景下使用哪種領導風格呢?這個問題留給你去思考。

 
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