很多企業， 驢糞蛋子表面光。一看報表，合同可以，收入可以，帳面利潤可以，硬件裝備可以，產品技術可以......但實際真正利潤不可以，現金流不可以，很多在依靠銀行貸款周轉。

利潤到底去哪兒了？順著產品形成的狀態周期，不妨去這幾個地方瞧瞧。

一是原材料倉庫，看看原材料是不是堆積如山，這些物料資金積壓迫使你必須貸款周轉，讓你可憐的一點利潤全部為銀行打工了；看看是不是超過一年及以上庫齡的物料堆積如山，這些物料90%會吃掉你所謂的賬面利潤。

二是車間現場，看看是不是半成品堆積如山。不要以為你的生產現場聲勢浩大，一望無垠，業務興隆，有點普天之下莫非王土的感覺。

告訴你，那就是一攤攤吞金獸，在貪婪地吸吮著你的錢袋子，導致你資金周轉不暢，逼著你去貸款。

三是成品庫房，看看是不是成品堆積如山。成品提前做出來，或發不出去，產值有了，收入也有了，看似欣欣向榮，實際上資金卻無謂地沉淀在這座房子里，毫無意義。

這里的浪費是最大的，因為成品是物料的集大成者，相應資金積壓也是集大成者。

你不妨盤點一下，成品庫積壓了多少資金，如果去掉三分之二，或者一半，是不是銀行貸款相應地也可以去掉三分之二，或者一半？

現金到底去哪兒了？除了上述幾個庫占用大量資金以外，不妨去用戶現場去看看。

一是貨發到現場，客戶壓根就沒用，全部呆滯在客戶倉庫或現場。沒有使用，客戶自然就不會付款。

二是客戶使用了，但一直拖欠貨款。很多企業的銷售，只管賣，不管收款。銷售狀元耳朵都聽出繭子了，回款狀元卻鮮見鮮聞。

所以，你的錢都存在客戶那里了，不僅白白占用你的資金利息，而且時間長了，極有可能形成呆壞賬。

這樣的事情還少嗎，不妨盤點一下二年以上的應回未回貨款有多少？數字保準嚇你一大跳。

大把的企業，高度重視營銷，高度重視研發，高度重視生產，卻不重視庫房。

數十年，就沒有認真處理過一次呆滯物料，就沒有認真追過一次責，偶爾弄一下，打個哈哈，下不為例就結束了，然后再也無人問津。

研發、技術、產品、人才、智能制造不代表一個企業的智商水平，而庫房能。就像有人常說，廁所環境代表了一個企業的管理水平。

背后的東西，卑微的東西，不顯眼的地方，才是一個組織管理水平的真實寫照。