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成功走向6S十秘訣

字體: 放大字體  縮小字體 發布日期:2014-02-07  瀏覽次數:1652

           要訣一:貴在堅持在實際推行過程中,不少企業發生過"一緊、二松、三塌臺、四重來的現象。因此,開展6S流動貴在堅持。

    要訣二:培訓6S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等鼎力宣傳,讓員工明白6S治理的目的、方法,進步員工的認同度。

    要訣三:目標明確,上下齊心把目標一一分解自上而下,每個人頭上有指標,上下齊心,勁往一處使,政令暢通,開展的各種流動員工能積極介入。

    要訣四:有強有力的組織保障6S治理靠一般的號召,員工能自覺的推進是不可能的,必需建立一個組織體系,實行強有力的推進。

    要訣五:全員介入6S治理不是個別部分和領導的事情,而是全體員工都要介入的變革,由于6S涉及的范圍廣,內容豐碩,是針對人的一種治理方法,只有從上到下把此項工作作為重點落到實處,才能達到6S治理的目的。

    要訣六:高層領導的支持高層領導要切身掛帥,組織領導,在處理各中爭執時要立場果斷,對不良意識和治理方法果斷反對和制止,倡導和鼓勵變革和立異。

    要訣七:以6S治理為改善平臺通過推行6S規范人的行為,達到本錢降低和品質晉升,對出產流程進行改造,為企業創造和諧的工作環境。

    要訣八:各級治理職員的現場巡視各級治理職員巡視的目的、周期及內容,處理方式要明確,對巡視中發現的題目,按期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。

    要訣九:切實可行的推行技巧的應用在不同的6S推行階段,適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰、看板治理、目視治理等方法,效果較好。

    要訣十:以客戶和員工的滿足為工作中央。企業所有的行為都是為創造更多的利潤,客戶和員工是企業利潤的主要源泉,6S的目的終極是為了使客戶滿足,進步員工的綜合素質,實現企業利潤最大化。在6S推行過程中,要牢牢地圍繞這一主題,且不可偏離。

    經由企業治理者多年的實踐,現對6S的推行方法進行了歸納總結得出了系統的切實可行的十大要訣如下:

    全世界絕大多數企業都在廣泛地推行6S,由于企業家們開始相信改變員工觀念最好的一種理念與方法就是6S。日本員工的高素質,海爾員工的高素質與持續推行6S息息相關的。但是,怎樣才可以成功的推行6S呢?

 
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