面對2021年生產任務和經營管理思路，該廠將高質量作為工作核心，精心設計月度生產任務、做到產量落實到井，時間落實到天，責任落實到人，嚴格考核兌現，層層傳遞生產任務，以月度生產計劃為指引，按照“集中開展+靈活協調”的方式，將“產量影響到最低”為基礎，每日跟蹤產量變化幅度，掌握產量變化原因，及時調整補給計劃，確保產量指標踏點完成。職能部門和基層單位加強溝通，及時安排提產、降產，嚴控全廠產量，將浮動控制在2%以內，確保全年產量計劃順利完成。同時，持續推動科技成果轉化應用，聚焦措施效果，齊抓共管、緊密配合，形成以“有利區間法、三維圖版法”為主的綜合選井方法，并根據柱塞示范區的運行經驗完善形成了以“PDCA”為構架的建設組織模式，不斷注入驅動降本“內動力”。

　　該廠將提質增效工作作為高質量發展的有力抓手，氣井精細管理不斷在完全成本“分母上做加法”，應用“儲能系數”和“地層系數”精細鄰井同層的產能評價，有效充實了老井挖潛數據庫。大力開展柱塞國產化試驗、智能間開、水平井老井大排量舉升等舉措，氣田遞減率降至19.85%，措施有效率提高至88.64%，措施增產氣量超過3億立方米。資產管控不斷在完全成本“分子上做減法”，持續開展低無效資產處置報廢工作，上半年累計申報55項固定資產報廢，擬報廢資產凈值1.11億元，年均可減少折耗1401萬元；在材料費、維修費等主干費用控降上提問題、想辦法、定措施、下功夫，通過優化物資采購方案、進口設備國產化替代、設備再制造、自主維修等措施實現成本費用控降近300萬元。

　　安全生產是天字號工程，尤其作為建黨100周年的特殊年份，采氣五廠全面升級安全生產工作，把安全生產放在第一位，緊扣雙重預防機制，持續深化安全生產專項整治三年行動，建立問題責任清單，緊盯安全，抓到崗位，實現安全和發展統籌兼顧。該廠安全部門成立高級別安全隱患排查整治小組，以廠領導帶頭采取“四不兩直”“殺回馬槍”“回頭看”等方式，深入一線，對危險作業、特殊作業、汛期安全等多領域開展隱患排查，指導督促各單位“提前部署、提前謀劃、提前整治”隱患整改，并幫助生產一線建立長效機制，提升基層安全監督人員的隱患排查能力和隱患整治能力。在生產現場，技術人員深入開展全領域、全過程的風險隱患排查及整改驗收閉環作業，通過開“小灶”，量身定做“營養大餐”，對隱患點、安全風險點等關鍵問題進行詳細指導，一線操作人員不斷舉一反三和系統整改，全面提升現場安全管理水平。同時，扎實推進油氣泄露、火災爆炸、環境污染突發事件實戰應急演練，作為崗位員工HSE職責之一，熟練掌握現場處置人員決策性、調配部署搶險救援的合理性，防止事態進一步擴大是班站員工必備技能，該廠通過班站級、作業區級、廠級三級實戰演練，不斷提升應急響應、協調指揮、后勤保障等多方面能力，為員工隊伍安全技能和專業素質提供堅實保障。(牛婷)