發展是第一要務，創新是第一動力，人才是第一資源。2023年，長慶油田第一采氣廠（以下簡稱“第一采氣廠”）牢固樹立“人才是第一資源”理念，多措并舉深化“人才強企”戰略，健全人才工作體系，高質量抓細、抓實人才工作，不斷筑強人才資源優勢，為氣田高質量發展蓄勢賦能。

　　聚焦“機制＋通道” 打造聚才“強磁場”

　　事業興衰，唯在用人；用人之要，重在導向。第一采氣廠堅持政治標準第一位和“干部是干出來的”鮮明導向，聚焦“機制＋通道”，建立健全素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵“五大體系”，鮮明樹立正確選人用人導向，打造聚才“強磁場”。

　　第一采氣廠堅持“有為就有位”的選用導向，樹立“干部是干出來的”價值觀和業績觀，常態化開展“干部大講堂”活動，推進任期制和契約化管理，嚴格三級管理人員差異化考核，加大選拔交流和考核退出力度，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良性機制；細化完善員工星級、兼職培訓師、創新創效、師徒結對子、高技能人才管理等配套制度，為技能人才成長成才“搭臺子”“鋪路子”“架梯子”，引領產業工人由“工”變“匠”、提檔升級。

　　此外，廠黨委大力培養選拔優秀年輕干部，著眼近期接替和長遠儲備，注重為“90后”年輕干部崗位鍛煉創造條件，對于有潛力、有擔當、有能力的年輕優秀人才，注重安排在關鍵崗位進行靶向培養和重點鍛煉，統籌規劃“85后”“90后”年輕干部的儲備培養，通過民主推薦，不斷完善和持續更新后備干部人才庫；近年選拔任用的三級正副職管理人員“85后”占比41%，“90”后占比14%，“預備隊”和“戰略預備隊”建設打開新局面。

　　聚焦“項目+平臺” 鋪就成長“快車道”

　　人才是企業不可復制的競爭力。“知識型、技能型、創新型”的人才隊伍，是實現氣田高質量發展的競爭之本和動力之源。第一采氣廠堅持聚焦“項目+平臺”在釋放人才潛能上發力，鋪就人才成長“快車道”。

　　第一采氣廠大力實施專業技術人才“啟航”“育英”“菁英”“卓越”四大培養工程，完善“課題長”制、“人才+項目”、公司“三院”跟崗實習等培養鍛煉平臺，依托油田公司“雙千工程”，推選17名專業技術人員培養人選參加專業培訓，培養輸送3名一級工程師，組織選聘專業技術崗位三級工程師A崗12人、B崗14人，C崗實現全覆蓋，制定《關于保障二級、三級工程師和兩級技能專家進一步發揮作用的實施方案》，為專業技術人才成長發展提供制度保障和廣闊平臺。

　　搭建人才訂制培育平臺和聯合攻堅平臺。第一采氣廠對不同崗位、不同履歷的專業技術人員，分類別設計成才“路線圖”，分階段建立培養“計劃表”，全覆蓋專業輪訓168人次，實施基層與“兩所”技術人員崗位對調實踐輪訓10人，最大限度提升培養針對性、拓寬人才業務面；堅持“揭榜掛帥”與專業搭配相融合，優選50名二、三級工程師、高技能人才帶領青年技術技能骨干，組建9個科研團隊；以“楊玲采氣技能專家工作室”為平臺，組建多工種聯合攻關團隊；攻克11項氣田建產穩產技術，解決51項一線難題，形成4項國家級、29項公司級創新成果，打造了一支攻堅團隊，培養了一批青年人才。

　　聚焦“氛圍+激勵” 釋放發展“新動能”

　　“讓有為者有更大舞臺、讓實干者得更多實惠”。第一采氣廠堅持重才、愛才、惜才、扶才，聚焦“氛圍＋激勵”，營造鼓勵大膽創新、勇于創新、包容創新的良好氛圍，全面激發員工干事創業激情熱情，為氣田發展注入了源源不斷的活力。

　　“有想法就支持，有成果就獎勵”，第一采氣廠積極為一線員工搭建“比技術、比能力、比創新”的舞臺，通過“未來已來”青年員工論壇，員工創新成果展、科技成果暨技術論文發布會等一系列活動，引導廣大員工立足本職崗位，廣泛參與重點項目攻關、技術革新、發明創造活動，扎實推動科技創新工作與各項重點工作融合融入。

　　第一采氣廠堅持價值和效益導向，聚焦產量利潤、精益開發、新能源發展、黨的建設等要素，健全完善橫向覆蓋機關各部門、縱向貫穿各基層單位到崗位人員的業績考核體系，加強和規范專項獎勵管理，樹牢‘掙獎金’理念，堅持‘嚴考核、硬兌現’，合理拉開考核結果差距，做到“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，切實讓創造價值的人有價值、創造效益的人有效益。

　　當前，第一采氣廠正朝著氣田高質量發展的目標勇毅前行，全體干部員工同心同向、同力同行，奏響“咱們工人有力量”的時代最強音。