國家石油天然氣管網集團有限公司（以下簡稱國家管網）深入實施對標世界一流企業價值創造行動，持續提高企業核心競爭力、增強核心功能，加快建設世界一流能源基礎設施運營商。2023年，實現凈利潤343.1億元，同比增長7.4%。

一、突出“三個聚力”，完善價值創造體系

堅持系統謀劃推進，在加強組織領導、構建指標體系和選樹典型標桿等關鍵環節上持續用力，切實把價值創造理念融入生產經營各環節、企業管理各流程。一是聚力加強組織領導。成立專項領導小組、工作專班，壓緊壓實各級責任，形成集團主要負責同志親自推動、分管負責同志溝通協調、各部門和子企業全面參與的工作格局。科學制定價值創造行動實施方案，集團層面明確7個方面34項重點任務，21家分子公司明確522項重點工作。發揮考核“指揮棒”作用，將價值創造行動開展情況納入總部部門考核、子企業年度經營業績考核，考核結果與業績、薪酬相掛鉤。二是聚力開展精準對標。構建價值創造指標體系，選取全球管道行業頭部企業，以及國內優秀企業作為對標對象，圍繞“世界一流”“中國特色”“與眾不同”三個維度，構建“3+10+34”三級對標指標診斷體系，通過對標找準差距，并提出改進措施及提升路徑。三是聚力打造標桿示范。開展標桿企業、標桿項目評選活動，5個二級企業、20個三級企業和30個標桿項目評為價值創造標桿。其中，西部管道注重增創經濟價值，被評為精益管理標桿企業；智網數科公司堅持以數字賦能企業，被評為科技創新標桿企業。搭建內外部交流平臺，全方位講好管網價值創造故事，2023年，累計在新華社、人民日報等中央主流媒體報道80余次。

二、加快“三個轉型”，提高企業核心競爭力

持續優化管理機制，加快集約化、精益化、智慧化轉型，企業發展競爭力進一步增強。一是在管控模式上加快集約化轉型。構建“省公司—作業區”兩級直管模式，管理層級由三級優化至兩級，運營型企業機構總量壓減8%。持續深化董事會建設，優化完善并印發董事會工作規則，所屬子企業“董事會應建盡建”率100%，印發子企業董事會建設提升方案、落實職權工作方案和運行評估辦法，做到制度體系完備、運行規范、形神兼備。二是在提質增效上加快精益化轉型。科學合理制定年度創效目標，分解落實到111個具體項目。拓展資源接入干線管網渠道，提高主要油氣田入網比例，天然氣一次資源入網比例同比提升5.6個百分點。狠抓能耗、維修成本等精準管控，建立以單公里現金運維成本和單位能耗成本為核心的指標分析體系，深入推進“智能調”“智能控”以及少人站、無人站建設，單公里運維現金成本同比下降18%。2023年累計創效超33億元。三是在業務賦能上加快智慧化轉型。實施智慧互聯大管網戰略，實現管道從建設到運營的全周期閉環管理，施工效率、管網調控效率分別同比提高30%、20%。打破信息孤島，上線應用19個集團統一建設的數字化系統，推動制度、流程、IT、數據融合發展。5G專網賦能LNG“工業互聯網+安全生產”創新成果入選全國優秀案例，獲全國第五屆“綻放杯”智慧能源專題競賽一等獎。

三、履行“三個使命”，增強企業核心功能

牢記使命擔當，聚焦國家戰略、社會民生、經濟發展重點領域，進一步發揮能源“國家隊”作用，彰顯中央企業責任和擔當。一是當好服務大局“主力軍”。加速構建“全國一張網”，西氣東輸四線、川氣東送二線等能源大通道全面開工，中俄東線中段等一批重點項目按期投產，2023年新建主干油氣管道里程突破3300公里，年度新增里程占全球新建總里程的30%以上。嚴格落實保供責任，供氣能力增至10.5億方/日，連續三年采暖季全國范圍內未壓減1方氣。二是當好科技創新“領頭羊”。加快推進管道失效與災害控制、關鍵設備自主可控等核心技術攻關，牽頭制定國際標準7項、國家標準15項，打造國家管輸行業原創技術策源地。成功研制30兆瓦燃驅壓縮機組、國產天然氣氣質分析儀，填補國內空白。促進產學研用深度融合，聯合30余家高校、40余家科研院所以及30余家優勢企業開展協同攻關，與中國石油大學（北京）組建聯合研究院。三是當好綠色發展“先鋒隊”。圍繞氫氣和二氧化碳管輸、碳封存等重點領域，牽頭制定21項新能源標準，圓滿完成國內首次輸送二氧化碳管道全尺寸爆破試驗、摻氫天然氣管道封閉空間燃爆試驗、高壓力多管材純氫管道試驗，為我國實現大規模、長距離、低成本純氫及超臨界二氧化碳輸送提供技術支撐。大力發展清潔能源，站場分布式光伏項目年發電量超250萬千瓦時。推進余壓、余熱、冷能的綜合利用，2023年，綜合能耗同比降低3.6%，萬元產值二氧化碳排放量同比下降12%。

下一步，國家管網將樹牢價值創造理念，深入開展價值創造行動，著力打造服務卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代、與眾不同的中國特色世界一流能源基礎設施運營商，為全面建設社會主義現代化國家、推進中華民族偉大復興貢獻力量。