一是定期例會，一絲不茍推進度。實施燃氣整合周例會制度，召集燃氣企業負責人，傳達省、市、縣最新相關整合精神，聽取整合進展，研究解決整合難點堵點，推進整合進度。截至目前，已召開例會20次，及時解決整合中出現問題9個。
二是隱患整治，擰緊擰牢“安全閥”。邀請專家，并對照《江蘇省城鎮燃氣安全檢查標準》，對全縣9家瓶裝液化氣儲配站開展專項城鎮燃氣安全排查整治，累計開展安全檢查16次，共查出安全隱患98條，已全部下發，限期整改。對整改期限內隱患整改不到位的燃氣企業將責令停業整頓，并進行行政處罰。同時，動態更新隱患清單，通過督導檢查、明察暗訪、聯合執法、考核評估、警示通報等方式持續加大攻堅力度，倒逼企業進一步落實主體責任，加快深度整合進度。
三是異地調研，學習借鑒促整合。先后奔赴南京、蘇州、無錫3市，調研學習當地燃氣整合歷程、經驗和做法；參觀了解南京中燃百江、蘇州東華能源、無錫恒強3家優質瓶裝液化氣企業運營管理情況，鼓勵引導優質瓶裝液化氣企業參與我縣燃氣整合工作中來，轉變我縣燃氣企業“家族式”“小作坊”的經營模式，提升全縣燃氣企業安全管理運行水平。
