在許多公司，財務與業(yè)務的關系不是很好，甚至連財務部門與業(yè)務部門的關系也很緊張。例如，財務部門的一個小小的問題經(jīng)常會被指控到銷售部門的老大。業(yè)務部門也是這樣，有些問題根本不是問題，但業(yè)務部門對財務總是有嚴重的抵觸情緒。財務部作為服務部門，需要配合的事情總是被業(yè)務部門的各種借口推開，許多財務人士不知道該做些什么。

財務和業(yè)務如何合作

首先，業(yè)務和財務的結合將考驗我們財務人員的“模式”和“認知”。在財務領域，從一個小角度來看，往往很容易犯錯誤。如果財務人將自己定義為管家，他會扮演一個更為“不”的角色來阻止他人

雖然有時候財務人員有必要勇敢地提出“不”，但同時，財務人還必須解決“如何做”的問題，以及如何解決問題。如何解決？這需要財務人具備一些基本技能。如果你想與業(yè)務合作，如果你說“我必須控制你，或者我必須看著你不犯錯誤”，當你站在高位看這件事時，你就不能夠去開展合作！你必須低頭去共情。企業(yè)需要業(yè)務和財務合作，甚至財務轉型到業(yè)務。關鍵王牌是“數(shù)據(jù)”。數(shù)據(jù)是核心，數(shù)據(jù)是橋梁，數(shù)據(jù)打通是唯一的方法。

財務以價值創(chuàng)造引領業(yè)務發(fā)展

在管理會計時代，財務可以創(chuàng)造巨大的價值，財務也可以引領業(yè)務發(fā)展。事實上，財務最注重規(guī)則，但在許多企業(yè)中，財務往往沒有形成自己的規(guī)則，更多的時候取決于個人的理解。財務部經(jīng)常要口傳心授，它總是告訴業(yè)務部門的人員他們希望他們做什么，但已經(jīng)被告知多次，問題仍然存在。這就需要建立相應的規(guī)則，通過建立內部和外部規(guī)則來實現(xiàn)管理。最基本的內部規(guī)則是會計規(guī)則，然后通過管理實現(xiàn)價值。在企業(yè)發(fā)展的全過程中，財務首先要做好自我定位，財務需要通過自身的功能發(fā)揮引領業(yè)務發(fā)展的作用。

業(yè)務與財務共同發(fā)展

在整個財務內部，需要建立人才梯隊。財務人員必須了解，在持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)必須有相應的財務組織支持，才能實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)調發(fā)展。財務應該更多地處理業(yè)務，跟上業(yè)務發(fā)展的步伐，實現(xiàn)“你有我，我有你”。與業(yè)務協(xié)調發(fā)展必然會改善財務狀況。

找到業(yè)務與財務之間的平衡

財務與企業(yè)似乎是自然矛盾。從業(yè)務角度看，財務部門作為服務部門，應該配合業(yè)務部門的發(fā)展，但財務部門有財務規(guī)則。在這里，財務人員需要學會平衡。如果出現(xiàn)矛盾，財務人員必須發(fā)出自己的聲音，在需要財務人員講話時大聲說出來，并將財務語言轉換為業(yè)務語言。

財務人員也面臨著另一個矛盾。隨著他們在公司的工作時間越來越長，財務人員與公司業(yè)務部門同事之間的收入差距不斷擴大。財務如何解決這一矛盾？我們必須先入為主，掌握自己的命運，學會善用調動和晉升機制。財務人員應在分析領域不斷提出自己的意見并得到公司的認可。如果你不計劃，指望人力資源部和老板計劃是不現(xiàn)實的。因此，我們必須做好財務人員的晉升管理工作。事實上，我們對自己、下屬和企業(yè)負責。當團隊成員穩(wěn)定時，整個工作的發(fā)展或績效就會顯現(xiàn)出來，人心也會趨于穩(wěn)定，減少出現(xiàn)矛盾心理。

結語

事實上，企業(yè)中各部門之間并不存在太多的利益沖突。只要財務真的是為了防范業(yè)務風險，真的很好地為業(yè)務部門著想，真正考慮到公司的集體利益，業(yè)務部門也會理解財務的艱辛。但存在業(yè)務部門為部門小利益不配合工作的情況，導致財務工作推行緩慢。在這種情況下，財務應充分發(fā)揮管理會計的價值，從“引導、協(xié)調、平衡”的角度處理與業(yè)務部門的關系，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。